des exemples d'interventions...

Des conférences

- Du leader parfait au leader authentique

- L'Intelligence Emotionnelle (IE) en projet

- Comment implanter un programme de mentorat en management de projet dans votre entreprise?

- Les équipes de haute performance en mode projet

- La gestion du changement

- Quels environnements de projet pour atteindre les moments de "flux" et de très hautes performances? 

- Etc. 


Quelques outils et modèles utilisés seuls ou en soutien de problématiques décrites dans les parties ci-après


TESTS EN INTELLIGENCE EMOTIONNELLE (individuels et 360°) 

LE MBTI (Myers and Briggs Types Indicators) EVALUATION DE SON TYPE DE PERSONNALITÉ 


Le DISC

LA GESTION DU CHANGEMENT 

LA PROCESS COM de Taibi Kahler




Au niveau humain, dans les organisations par projet et fonctionnelles, quelques domaines abordés...

NIVEAU INDIVIDUEL (coaching, conseil, formation)

- Le leadership (prise de position, compréhension de ses styles, croyances limitantes,...) 

- Connaissance de soi (préférences comportementales, compétences en intelligence émotionnelle, motivations...)

- Expression de soi (assertivité, communications selon profils, ...)

- Relations avec les autres (profils comportementaux, motivations, (in)compatibilités potentielles, ...)

- Gestion et développement de carrière (profils comportementaux et de personnalité, liens avec carrières, ...) 

- Gestion du stress (et du temps)

- Equilibre vie professionnelle et vie privée

- Négociation et conflits d'intérêts (négociation permettant de conserver la relation, recherche de solutions selon valeurs, conflits et autorités en présence)

- Amélioration des performances de présentation

- Etc.

 

NIVEAU COLLECTIF  (coaching, conseil, formation)

- Leadership

- Audits sociaux

- Cohésion d'équipe

- Gestion des conflits

- Amélioration des communications 

- Amélioration du niveau de confiance

- Inter-culturalité

- Compréhension mutuelle des motivations

- Etc. 


Au niveau du projet, méthodologies et conduite du changement

Des exemples de mandats:

 - Alignement entre cycle de vie produit et projet

- Simplification de processus et méthodologies qui ne font plus autant de sens que par le passé

- Redressement de projet

- Mise en place d'une méthodologie simple et efficace tenant compte des contextes particuliers de chaque organisation

- Etc.

BÂTIR OU REDRESSER

CONDUIRE LE CHANGEMENT

SELON VOTRE PROPRE HARMONIE

SIMPLIFIER, DONC APPLIQUER



Au niveau multi-projet

En mode multi-projet, plusieurs niveaux sont abordés qui répondent, entre autres, aux questions suivantes:

- Concrètement, dans le quotidien, comment puis-je m'organiser entre tous mes projets (et le fonctionnel)?

- Comment prioriser mes projets (et ceux de mon équipe), les planifier et les gérer?

- Comment établir les critères de priorisation du portefeuille en lien avec les orientations stratégiques de l'organisation? 

- Et bien d'autres!

ALIGNER, PRIORISER, PLANIFIER, GERER, FAIRE LE SUIVI, RE-PRIORISER, AJUSTER...

GERER LES PRIORITÉS AU QUOTIDIEN



Les bureaux de projet

En ce qui concerne les bureaux de projet, des exercices clés sont souvent nécessaires:

- Définir avec les parties prenantes et les clients internes et / ou externes les véritables et nécessaires services à fournir par le bureau de projet (et parfois s'étonner d'une définition pas du tout standard (support, direction, expertise, hybride, ...)) 

- Définir les moyens en outils et en ressources pour développer / restructurer / améliorer les services d'un bureau de projet

- Etablir la gouvernance du mode projet en lien avec le bureau de projets qui n'est pas forcément une entité organisationnelle dédiée!

- Etc.


Et bien d'autres, selon vos besoins!