- Du leader parfait au leader authentique
- L'Intelligence Emotionnelle (IE) en projet
- Comment implanter un programme de mentorat en management de projet dans votre entreprise?
- Les équipes de haute performance en mode projet
- La gestion du changement
- Quels environnements de projet pour atteindre les moments de "flux" et de très hautes performances?
- Etc.
TESTS EN INTELLIGENCE EMOTIONNELLE (individuels et 360°)
MODELE DE L'ÉLÉMENT HUMAIN ® de Will Schutz
LE MBTI (Myers and Briggs Types Indicators) EVALUATION DE SON TYPE DE PERSONNALITÉ
NIVEAU INDIVIDUEL (coaching, conseil, formation)
- Le leadership (prise de position, compréhension de ses styles, croyances limitantes,...)
- Connaissance de soi (préférences comportementales, compétences en intelligence émotionnelle, motivations...)
- Expression de soi (assertivité, communications selon profils, ...)
- Relations avec les autres (profils comportementaux, motivations, (in)compatibilités potentielles, ...)
- Gestion et développement de carrière (profils comportementaux et de personnalité, liens avec carrières, ...)
- Gestion du stress (et du temps)
- Equilibre vie professionnelle et vie privée
- Négociation et conflits d'intérêts (négociation permettant de conserver la relation, recherche de solutions selon valeurs, conflits et autorités en présence)
- Amélioration des performances de présentation
- Etc.
NIVEAU COLLECTIF (coaching, conseil, formation)
- Leadership
- Audits sociaux
- Cohésion d'équipe
- Gestion des conflits
- Amélioration des communications
- Amélioration du niveau de confiance
- Inter-culturalité
- Compréhension mutuelle des motivations
- Etc.
Des exemples de mandats:
- Alignement entre cycle de vie produit et projet
- Simplification de processus et méthodologies qui ne font plus autant de sens que par le passé
- Redressement de projet
- Mise en place d'une méthodologie simple et efficace tenant compte des contextes particuliers de chaque organisation
- Etc.
BÂTIR OU REDRESSER
CONDUIRE LE CHANGEMENT
SELON VOTRE PROPRE HARMONIE
SIMPLIFIER, DONC APPLIQUER
En mode multi-projet, plusieurs niveaux sont abordés qui répondent, entre autres, aux questions suivantes:
- Concrètement, dans le quotidien, comment puis-je m'organiser entre tous mes projets (et le fonctionnel)?
- Comment prioriser mes projets (et ceux de mon équipe), les planifier et les gérer?
- Comment établir les critères de priorisation du portefeuille en lien avec les orientations stratégiques de l'organisation?
- Et bien d'autres!
ALIGNER, PRIORISER, PLANIFIER, GERER, FAIRE LE SUIVI, RE-PRIORISER, AJUSTER...
GERER LES PRIORITÉS AU QUOTIDIEN
En ce qui concerne les bureaux de projet, des exercices clés sont souvent nécessaires:
- Définir avec les parties prenantes et les clients internes et / ou externes les véritables et nécessaires services à fournir par le bureau de projet (et parfois s'étonner d'une définition pas du tout standard (support, direction, expertise, hybride, ...))
- Définir les moyens en outils et en ressources pour développer / restructurer / améliorer les services d'un bureau de projet
- Etablir la gouvernance du mode projet en lien avec le bureau de projets qui n'est pas forcément une entité organisationnelle dédiée!
- Etc.