FORMATION - Manager une équipe projet

2 jours, soit 14 heures

Cette durée peut toutefois être modifiée pour des contenus sur mesure

A qui s'adresse cette formation?

Tout chef de projet occasionnel ou permanent souhaitant améliorer ses compétences interpersonnelles en mode projet et se doter de documents-outils permettant de mieux gérer les ressources projet. 

Les bénéfices?

- Se doter de documents-outils structurant

- Maitriser les points clés à travailler avec les ressources tout au long du projet 

- S’approrier des modèles en termes de savoir-être : leadership, motivation, délégation, gestion des conflits, communication

- Prendre du recul quant à ses compétences interpersonnelles, les améliorer par la pratique

Des prérequis?

Il est très vivement conseillé d’avoir des notions avancées voire une formation en gestion de projet pour aborder celle-ci. Pourquoi ne pas commencer par la formation "Les fondamentaux de la gestion de projets?"

La "bonne" formation pour apprendre à manager une équipe projet si vous vous dites...

"Quels sont les documents-outils les plus utiles pour gérer une équipe projet?", "Comment définir et officialiser le qui fait quoi?", "Quelles sont les étapes que traversent toute équipe de projet et comment les gérer?", "Je suis de formation technique et n'ai jamais géré d'équipe sur un projet, comment faire? Par quoi commencer?", "Quels sont mes styles naturels de leader / chef de projet?", "Comment adapter mon / mes style(s) à mes équipiers / ressources?", "Je cherche un modèle simple de motivations qui va me permettre de mieux comprendre et gérer mes ressources au quotidien", "Comment m'assurer que l'équipier s'approprie bien la tâche de projet qui lui est confiée?", "Comment reconnaître, anticiper et gérer les conflits?"

 

#Gestionéquipe, #savoir-êtreéquipe, #documentséquipeprojet, #managementtransversal

Le programme

Le savoir-faire (documents-outils) en management d’ équipe de projet, tout au long du projet avec étude de cas

Phase démarrage: planifier le management de l’équipe de projet

Phase organisation et préparation (planification): constituer l’équipe de projet

Phase exécution (mise en oeuvre): développer l’équipe de projet et diriger l’équipe de projet

Phase clôture: accompagner ses collaborateurs dans le deuil du projet

 

Le savoir-être (compétences interpersonnelles, jeux et jeux de rôles) en management d’équipe de projet, tout au long du projet:

Le management de la situation (styles de leadership et adaptation selon niveaux de motivations, compétences ainsi que phases de projet)

La motivation (modèle et jeux de reconnaissance et d'impact dans le monde des projets)

La délégation (entente tripartite chef fonctionnel / chef de projet / équipier, jeu de rôles)

La gestion des conflits (apprendre à reconnaître les tensions et les mécanismes de défense, les comprendre, résoudre non seulement le problème mais aussi le conflit, jeu de rôles)

La communication (écoute active, exercices non-verbal) 

 

Perfectionnement individuel 

Analyse des points forts et des points à travailler

Approche

La pédagogie repose essentiellement sur deux approches, en plus d’une étude de cas fil rouge : les documents-outils, prêts à emporter et ré-utiliser, mais aussi les modèles (tels que le DESC ou encore la négociation raisonnée) pratiqués à travers des jeux et jeux de rôles en lien avec l’étude de cas.