Méthodologies de projet - Les fondamentaux
Des formules sur-mesures
Des méthodologies devenues trop complexes desservant la livraison et ne permettant plus d'atteindre le niveau de qualité requis, un besoin de s'adapter à un environnement plus agile, des processus qui rappellent étrangement l'histoire du mimétisme de singes.... Bien des contextes expliquent de revisiter les méthodologies en place. Audits, séminaires, ateliers, ... revoir les méthodologies pour mieux fonctionner en mode projet est un service que nous offrons depuis nos débuts avec beaucoup de plaisir et de belles réussites! Appelez-nous pour partager votre histoire et vos besoins: 06.89.01.96.25.
Exemple d'une formule éprouvée: atelier "Méthodologie de projet, les fondamentaux"
2 jours soit 14 heures
Cette durée peut toutefois être modifiée pour des contenus sur mesure
A qui s'adresse cet atelier?
- Toute personne, ayant une expérience de terrain en gestion de projet et cherchant à se doter d’une structure, d’une méthodologie et d’outils pratiques pour une gestion de niveaux projet, multi-projet et programme.
- Toute personne qui souhaite bientôt prendre la responsabilité d’un projet
Nombre maximum de personnes: 10
Les bénéfices?
MAÎTRISER LES NOTIONS FONDAMENTALES DE GESTION DE PROJET
Définir et savoir reconnaître un projet.
S'approprier le vocabulaire projet
Structurer d’un projet: phases, jalons et dimensions clé.
Clarifier les rôles et responsabilités du Chef de Projet.
METTRE EN ŒUVRE UNE METHODOLOGIE DE GESTION DE PROJET
S'approprier les documents-outils des différentes phases de projet pour préparer et mettre en œuvre un projet jusqu’à sa clôture
Identifier pour réutiliser les points / questions clé à analyser tout au long du projet et PENSER PROJET :-)
Le "bon" atelier en gestion de projet si vous vous dites...
"Je cherche des outils pour gérer mon projet" - "J'aimerais apprendre à structurer mon / mes projets" - " Je gère des projets depuis longtemps mais de façon intuitive et ne sais pas si je fais bien." - "J'aimerais avoir une méthodologie que je peux utiliser pour n'importe quel projet / tous mes projets." - "J'ai été nommé chef de projet mais ne sais pas par où commencer." - "J'aimerais une méthodologie simple pour gérer mes projets, avec des points clé, pas une usine à gaz" - "Un méthodologie simple de projets avec des gabarits / templates." - "Une méthodologie facile à aligner avec un cycle de produit." - "Le pelletage de nuages, très peu pour moi, il faut que ça livre." - "J'aimerais avoir le vocabulaire de base en gestion de projets, pour mieux communiquer avec l'équipe et le management." - "Quelles sont les bonnes pratiques pour gérer un projet?". - "Quelles sont les questions clé à se poser pour gérer un projet et ne rien oublier?" - Etc.
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Le programme?
Phase initiation
Les parties prenantes - Le QUI
Le périmètre de projet - Le QUOI Spécifications et Structure de Découpage de Projet (SDP) incluant livrables et activités
La charte de projet (ou fiche projet, premier jalon et approbation)
Phase organisation et préparation
Le plan de projet
Périmètre (le QUOI et ses exclusions)
Qualité (QUALITE)
Rôles et responsabilités (QUI fait Quoi, QUI gouverne, Qui fournit)
Délais (QUAND, PERT et GANTT)
Budget (COMBIEN)
Communication (COMMUNICATION)
Risques (RISQUES)
Pilotage ( qui comment, documents)
Le contrat de projet
Phase Réalisation et activités de suivi de projet
La réunion de lancement
Le journal de projet
Les réunions de projet
Le tableau de bord de projet
Le document d’acceptation
Phase Clôture
Checklist et REX
L'approche
Fournit des modéles de documents outils, met en situation avec jeux de rôles, une étude de cas ne nécessitant aucune connaissance technique ou encore la possibilité de choisir un projet réel. Permet une appropriation d’une structure universelle de projet, quel que soit le domaine dans lequel le projet s’exerce. Séquences de jeux.Et check-list pour ne rien oublier!