techniques en gestion de projet

Au niveau du projet, méthodologie et conduite


Des exemples d'accompagnement:

 - Alignement entre cycle de vie produit et projet

- Simplification de processus et méthodologies qui ne font plus autant de sens que par le passé

- Redressement de projet

- Mise en place d'une méthodologie simple et efficace tenant compte des contextes particuliers de chaque organisation

- Etc.

BÂTIR, AMELIORER OU REDRESSER

CONDUIRE LE CHANGEMENT

SELON VOTRE PROPRE HARMONIE

SIMPLIFIER, DONC APPLIQUER


Au niveau multi-projet, le mode projet


Des exemples d'accompagnement pour répondre à des questions telles que:

- Concrètement, dans le quotidien, et au en tant que chef de projet ou participant au projet, comment puis-je m'organiser entre tous mes projets (et le fonctionnel)?

- Comment prioriser mes projets (et ceux de mon équipe), les planifier et les gérer?

- Comment établir les critères de priorisation du portefeuille en lien avec les orientations stratégiques de l'organisation? 

- Et bien d'autres!

ALIGNER, PRIORISER, PLANIFIER, GERER, FAIRE LE SUIVI, RE-PRIORISER, AJUSTER...

GERER LES PRIORITÉS AU QUOTIDIEN



Au niveau multi-projet, les bureaux de projet


 

 

En ce qui concerne les bureaux de projet, voici quelques exemples d'accompagnement types:

- Définir avec les parties prenantes et les clients internes et / ou externes les véritables et nécessaires services à fournir par le bureau de projet (et parfois s'étonner d'une définition pas du tout standard (support, direction, expertise, hybride, ...)) 

- Définir les moyens en outils et en ressources pour développer / restructurer / améliorer les services d'un bureau de projet

- Etablir la gouvernance du mode projet en lien avec le bureau de projets qui n'est pas forcément une entité organisationnelle dédiée!

- Etc.

Domaines d'intervention

Les interventions ont lieu dans divers industries et secteurs économiques dans lesquelles j'ai été active dans les dernières années:

 

Conseil, Aéronautique,  Technologies de l'Informations, Automobile, Recherche et développement, Agro-alimentaire, Electrique – électronique, Luxe, Pharmaceutique, Etc.


Des accompagnements sur mesure

 Les formats sont aussi différents que les besoins:

 

- Accompagnement / conseil en direct sur le terrain

- Coaching individuel et de groupe

- Séminaires

- Audit

- Coaching individuel ou de groupe avec le MBT ou le test en intelligence émotionnelle

- Mentorat / Mise en place de programmes de mentorat

- Mise en place de communautés de pratiques

- Montage d'ateliers sur-mesure selon besoins et problématiques

- Formations inter et intra-entreprise

- Conférences

- Etc...

 

Toutes les interventions peuvent être réalisées en français ou en anglais.

Comment choisir le(s) meilleur(s) format(s) d'accompagnement?

Les formats d'accompagnement dépendent largement des besoins. Et sont souvent combinés.

 

Une formation bien souvent aide à lancer une culture, à donner des outils et méthodes concrètes, universelles, un référentiel, à créer une communauté, à ouvrir des horizons, etc...Elle reste à un niveau collectif.

 

Une formation sur mesure facilite davantage le lien entre la matière et le terrain, dans des environnements dont les cultures, pratiques, processus existent depuis un certain temps t qu'il est particulièrement important de prendre en compte dans l'approche. Elle reste à un niveau collectif.

 

Le conseil sur le terrain permet d'accompagner avec des activités diverses: audits, définition de stratégies, atelier avec groupes, etc.  Il agit aux niveaux collectif et individuel.

 

Le coaching est particulièrement adapté lorsqu'il existe une volonté forte de grandir de la part du groupe ou de l'individu. Les résultats viennent alors de ces derniers, tandis que le coach facilite l'émergement...  

 

Les séminaires permettent, avec de grands groupes, des rencontres, des échanges, des prises de conscience, des lancements, des clôtures, des travaux en commun...Etc.

 

Je propose aussi des conférences / des évènements qui permettent de sensibiliser sur des sujets particuliers (sur demande). 

 

Plus souvent qu'autrement, une formule est définie mêlant les différentes approches, l'objectif étant de répondre au mieux aux besoins!


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