FORMATION - méthodologie projet, fondamentaux

2 jours soit 14 heures

Cette durée peut toutefois être modifiée pour des contenus sur mesure

A qui s'adresse cette formation?

- Toute personne, ayant une expérience de terrain en gestion de projet et cherchant à se doter d’une structure, d’une méthodologie et d’outils pratiques pour une gestion de niveaux projet, multi-projet et programme. 

- Toute personne qui souhaite bientôt prendre la responsabilité d’un projet

 

Nombre maximum de personnes: 10

Les bénéfices?

MAÎTRISER LES NOTIONS FONDAMENTALES DE GESTION DE PROJET

Définir et savoir reconnaître un projet.

S'approprier le vocabulaire projet

Structurer d’un projet: phases, jalons et dimensions clé.

Clarifier les rôles et responsabilités du Chef de Projet.

 

METTRE EN ŒUVRE UNE METHODOLOGIE DE GESTION DE PROJET

S'approprier les documents-outils des différentes phases de projet pour préparer et mettre en œuvre un projet jusqu’à sa clôture

Identifier pour réutiliser les points / questions clé à analyser tout au long du projet et PENSER PROJET :-)

La "bonne" formation en gestion de projet si vous vous dites...

"Je cherche des outils pour gérer mon projet" -  "J'aimerais apprendre à structurer mon / mes projets" - " Je gère des projets depuis longtemps mais de façon intuitive et ne sais pas si je fais bien." -  "J'aimerais avoir une méthodologie que je peux utiliser pour n'importe quel projet / tous mes projets." - "J'ai été nommé chef de projet mais ne sais pas par où commencer." - "J'aimerais une méthodologie simple pour gérer mes projets, avec des points clé, pas une usine à gaz" - "Un méthodologie simple de projets avec des gabarits / templates." - "Une méthodologie facile à aligner avec un cycle de produit." - "Le pelletage de nuages, très peu pour moi, il faut que ça livre." - "J'aimerais avoir le vocabulaire de base en gestion de projets, pour mieux communiquer avec l'équipe et le management." - "Quelles sont les bonnes pratiques pour gérer un projet?". - "Quelles sont les questions clé à se poser pour gérer un projet et ne rien oublier?" - Etc.

 

#MéthodologieProjets, #OutilsProjet, #StructureProjet, #FondamentauxProjet

Le programme?

Phase initiation

Les parties prenantes - Le QUI

Le périmètre de projet - Le QUOI Spécifications et Structure de Découpage de Projet (SDP) incluant livrables et activités

La charte de projet (ou fiche projet, premier jalon et approbation)

 

Phase organisation et préparation

Le plan de projet

Périmètre (le QUOI et ses exclusions)

Qualité (QUALITE)

Rôles et responsabilités (QUI fait Quoi, QUI gouverne, Qui fournit)

Délais (QUAND, PERT et GANTT)

Budget (COMBIEN)

Communication (COMMUNICATION)

Risques (RISQUES)

Pilotage ( qui comment, documents)

Le contrat de projet

 

Phase Réalisation et activités de suivi de projet

La réunion de lancement 

Le journal de projet

Les réunions de projet

Le tableau de bord de projet

Le document d’acceptation

 

Phase Clôture

Checklist et REX

L'approche

Fournit des modéles de documents outils, met en situation avec jeux de rôles, une étude de cas ne nécessitant aucune connaissance technique ou encore la possibilité de choisir un projet réel. Permet une appropriation d’une structure universelle de projet, quel que soit le domaine dans lequel le projet s’exerce. Séquences de jeux.Et check-list pour ne rien oublier!