Véronique M. OURY

Dans les années 1990, après une école franco-allemande en administration, je me suis formée en génie industriel à l'Ecole Polytechnique de Montréal. Ajoutant à mon sang franco-italien deux cultures et une nationalité supplémentaires. Ainsi que l'initiale de mon second prénom avant mon nom, me distinguant ainsi de mes homonymes sur la toile. Depuis, ce sont 22 années d'expérience qui se sont écoulées...

Le premiers défis? Chef de Projet informatique en centre de recherche, start-up puis chez SITA, et enfin en informatique d'aéronautique chez Bombardier Aéronautique, au Canada.

Vinrent avec ces premières expériences à la fois un amour du domaine de la gestion de projets mais aussi les premiers agacements: une méthodologie de gestion de projet et des processus parfois trop complexes / inadaptés au terrain, réduisant le temps passé avec l'équipe. Ainsi que la chance: un mentor et coach qui me mandatait pour améliorer les dysfonctionnements, m'apprenant au passage et sans le savoir, les définitions nobles d'un mentor et d'un coach.

Commença alors une période où je devins, en plus d'être chef de projet, une consultante à l'interne, revoyant les processus pour les adapter au terrain, conservant les meilleures pratiques avec des équipes de cultures et domaines différents. Honorant un besoin de réduire le "pelletage de nuages" ;-). Ce temps marqua le début de ma spécialisation en méthodologies de projet, marquée par mon entrée aussi au PMI de Montréal, avec une certification PMP mais aussi en tant que "protégée" puis en tant que directrice du programme de mentorat du PMI Montréal.

Lorsque l'on a vu, on ne pas ne plus voir...Ce temps fut celui des prises de conscience quant à l'importance des aspects humains dans tous les projets, et quant à mon rôle qui était devenu celui de consultante, pour l'heure dans la même entreprise, à travers des entités / filiales toutefois bien différentes.

2007: je retrouvais la France, où je suis née. Mes premières années en tant que Chef de projet dans un milieu institutionnel et le choc culturel avec un pays que je croyais connaître renforcèrent ma passion naissante pour le développement de l'humain ainsi que mon envie d'être consultante indépendante.

2008: en parallèle de mon emploi de chef de projet, je crée mon entreprise en tant que consultante indépendante et décide d'entamer un travail sur moi (est-il d'ailleurs jamais fini ? ;-)), hésitais ensuite à devenir psychanalyste mais préférais opter pour des outils / modèles pratiques pour le développement des individus dans le milieu de projets en entreprise, mais pas seulement (à moins que nous nous transformions vraiment en une autre personne lorsque l'on sort du travail ;-)) . 

L'Elément Humain ®, le MBTI, l'intelligence émotionnelle (EQ-I ), le coaching, la gestion du changement deviennent mes outils que j'allais chercher sous forme de certifications. Le potentiel révélé, exploité, mène non seulement à beaucoup de plaisir et sérénité dans une vie mais permet aussi des performances bien plus élevées individuellement et en équipe.  

Aujourd'hui, j'interviens sur des problématiques de gestion de projets et de développement d'individus et d'équipe. L''intelligence émotionnelle m'apparait comme une toile permettant de faire naître et mettre en lumière bien des talents et environnements inspirants. 

Et si en 2013 je ne comprenais pas pourquoi l'on me demanda de faire une conférence sur les moments de flux, aujourd'hui, cela me fait sourire...Faire ce que l'on est :-)

- Maîtrise en sciences économiques, option gestion d’entreprise et marketing, ISFATES, France (obtenu avec mention) et Allemagne.

- Master en génie industriel, option gestion de projets, Polytechnique, Montréal, Canada.

- PMP (US)

- Prince 2 (UK)

- Elément Humain ® niveau 2 (Préférences comportementales, France)

- Coach niveau ACC, Coaching de Gestion Inc, Montréal. (en cours de finalisation)

- MBTI (types psychologiques) 

- EQ-I 2.0 (Intelligence émotionnelle, France)

- Gestion du changement (IPMA, Suisse)

- Art-thérapie (en cours, France)

Prix d’excellence reçu par le PMI Montréal en 2007 en reconnaissance des résultats obtenus en tant que Directrice du programme de mentorat

- Du leader parfait au leader authentique

- L'Intelligence Emotionnelle (IE) en projet

- Comment implanter un programme de mentorat en management de projet dans votre entreprise?

- Les équipes de haute performance en mode projet

- La gestion du changement

- Quels environnements de projet pour atteindre les moments de "flux" et de très hautes performances? 

- Etc.