Vous souhaitez contribuer à l’amélioration de la performance de vos équipes ou augmenter votre succès individuel ? À moins que vous ne cherchez à maîtriser vos émotions pour pallier les frustrations et le découragement...
Et si l'intelligence émotionnelle était un vecteur de performance ?
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Vous aimeriez aborder le changement au sein de votre organisation sous les angles de l'individu, de l'équipe, de l'organisation et du leader du changement ?
Notre atelier en gestion du changement vous donne la compréhension et les outils adéquats pour bâtir une équipe du changement solide.
Vous cherchez à être plus conscient de vos comportements et de leurs impacts dans vos relations ? Vous aimeriez développer votre flexibilité relationnelle, votre source d’efficacité ? Utiliser pleinement vos ressentis ?
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Notre atelier MBTI collectif s'adresse aux équipes qui s'interrogent sur les points suivants :
Vous souhaitez apprendre à mieux vous connaître, faire preuve de courage, savoir bien vous entourer, prendre des décisions difficiles, être responsable de vos décisions ?
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Si en ce moment-même vous aimeriez mieux interagir avec les membres de votre équipe, faire monter vos collaborateurs en performance ou encore améliorer vos relations et votre confiance, alors notre atelier basé sur les aspects relationnels en milieu transversal est la solution qu’il vous faut !
Des méthodologies devenues trop complexes desservant la livraison et ne permettant plus d'atteindre le niveau de qualité requis ? Un besoin de s'adapter à un environnement plus agile ? Des processus qui rappellent étrangement l'histoire du mimétisme de singes....
Revoir les méthodologies pour mieux fonctionner en mode projet est un service que nous offrons depuis nos débuts avec beaucoup de plaisir et de belles réussites !
La gestion d’un portefeuille projet suppose de se donner des objectifs, des modalités de fonctionnement et des règles de conduite.
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Manager une équipe projet efficacement requiert un certain nombre de savoir-faire et savoir-être.
Vous vous demandez peut-être quels sont les documents-outils les plus utiles pour gérer une équipe projet ? Comment définir et officialiser le qui fait quoi ? Par quoi commencer ? Comment faire pour gérer un conflit ? …
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