Support ? Contrôle ? Direction ? Expertise ?
Les bureaux de projets ne se ressemblent pas tous. Et pour cause : ils n'ont pas les mêmes missions. Quant à leurs services potentiels, ils sont très nombreux.
Notre approche est d'aborder le montage du bureau de projet comme un projet en tant que tel, et ce, dans toutes ses phases.
Documents outils, documents référence, indicateurs de mesure du succès, pratique de promotion, ... nous outillons les personnes responsables de mettre en place un bureau de projets au maximum avant de retourner sur le terrain pour finaliser la planification et convaincre.
Cet atelier s'adresse aux :
Histoire et types de bureaux de projets
Etude du contexte
Conception et planification du projet “Mise en place d’un BP”
Contraintes, conditions, facteurs de succès
Communication et gestion du changement
Des gabarits
Promotion du projet
Jeu de rôle de vente du projet à la hiérarchie
Suivi du bureau du BP
Notre atelier nécessite au préalable d'avoir suivi un atelier en management de projets. Pourquoi ne pas commencer par celui-ci !
La durée de notre programme sur la gestion d'un bureau de projets est de 2 jours, soit 14 heures. Cette durée peut toutefois être modifiée pour des contenus sur mesure.