Une équipe dotée d’un capitaine capable de gérer la critique, de trancher, de prendre ses responsabilités… est une équipe mobilisée et productive.
Notre atelier leadership et courage managérial inspiré de la méthode Elément Humain ® de Will Schutz, vous aidera à améliorer vos qualités de gestionnaire avec doigté et diplomatie.
JOUR 1
Ouverture (authenticité)
Choix et responsabilité
Comprendre ses comportements de base et ceux des autres pour anticiper les tensions et conflits
JOUR 2
Check-in : quelques apports complémentaires sur l’ouverture (authenticité) et lien avec courage managérial ainsi que le mode transversal, puis coaching de groupe guidé avec questions pour expression de tous ceux qui le souhaitent par rapport à la journée précédente
Exercice écrit individuel d’auto-perception sur les comportements
Exercice de feedback en petits groupes sur les comportements observés grâce à un outil de feedback
Jeu d’inclusion, premier comportement de base de l’humain
Micro lab (expérience physique) permettant de mettre de ressentir physiquement les 3 comportements de base
Test Firo B permettant de mesurer scientifiquement ses comportements
Mécanismes de défense : apports, jeu de reconnaissance de ses mécanismes préférés puis partage
Clôture de la journée avec partage
JOUR 3
Check-in : apports complémentaires sur l’intelligence émotionnelle, son impact sur le bien-être et la réussite globale d’une personne dans un environnement changeant, lien avec l’estime de soi, puis coaching de groupe guidé avec questions différentes de la veille pour expression de tous ceux qui le souhaitent par rapport à la journée précédente
Ecriture de la charte illustrant les résultats de chacun
Analyse la charte et coaching en sous-groupes
Imagerie visuelle pour compléter les exercices des deux journées précédentes sur tous les comportements, ressentis et peurs ainsi que mécanismes de défense appris
Plan d’action pour augmenter son courage managérial dans un environnement de changement
Revue des plans d’actions en binômes avec planification d’un suivi
Clôture
Notre atelier s’adresse tout particulièrement aux professionnels dont le métier est d’accompagner des personnes, des équipes et des organisations de façon pragmatique : manager, chef de projets, coachs, formateurs ou encore psychologues.
L’effectif pour cet atelier est de 9 personnes maximum.
Des pré-requis?
Les prérequis à la formation sont une sincère volonté personnelle et choisie de s’impliquer dans cette formation pour en tirer les meilleurs bénéfices ainsi qu’une entière disponibilité durant les 3 jours.
Les participants seront appelés par téléphone et individuellement en préparation de l’atelier pour s’assurer de la compréhension des enjeux d’implication dans l’atelier.
Cet atelier se base sur les expériences vécues des participants, ainsi que les recherches scientifiques en sciences du comportement et les milliers de personnes ayant éprouvé la méthodologie de l’Elément Humain ®.
Ainsi, la réussite de l’atelier résulte de la dynamique du groupe constitué. La consultante n’intervient pas en termes de formatrice mais de facilitatrice.
Selon les besoins, des formules sur-mesures peuvent être élaborées :