Leadership

Cette formation s’adresse tout particulièrement aux professionnels dont le métier est d’accompagner des personnes, des équipes et des organisations de façon pragmatique : manager, chef de projets, coachs, formateurs ou encore psychologues.

Outre l'utilisation des modèles comme ceux de la méthode Will Schutz, plusieurs méthodes sont utilisées dans ce stage en respect des différents modes d'apprentissages:

• L'imagerie visuelle
• Le micro-lab (exercices physiques)
• Les questionnaires
• Les jeux de rôles 
• La relaxation
• Le jeu

• Pratiquer son courage managérial
• Etre plus conscient de ses comportements et de leurs impacts dans la relation
• Développer sa flexibilité relationnelle, source d’efficacité 
• Utiliser pleinement ses ressentis 
• Faire des choix conscients et décider plus facilement 
• Expérimenter l’intérêt personnel et collectif de l’authenticité et le courage relié à l’authenticité 
• Renforcer sa confiance en soi et développer son estime de soi 
• S'approprier des modèles-outils pratiques pour favoriser les coopérations et la cohésion d’une équipe 
• Apprendre comment développer sa performance de leader et son impact sur l’équipe

DUREE

3 jours, 21 heures

EN AMONT DE LA FORMATION

Entretien individuel en mode visio sur les motivations et le contexte de la demande

JOUR 1

DEMARRAGE DE LA FORMATION

• Présentation des objectifs, du programme, de la logistique et des principes de fonctionnement
• Présentation individuelle des participants
• Principes fondamentaux proposés faciliter la créativité et la responsabilisation des leaders dans le stage
• Présentation de William Schutz et la théorie FIRO ainsi que la méthodologie par l’expérience ainsi que approches pédagogiques (imagerie visuelle, feedback, actions physiques en mode non-verbal, auto-perception et test scientifique)
• Blasons individuels avec partage collectif par jeu

SÉQUENCE 1 – Ouverture (authenticité)

• Exercice physique guidé avec échange
• Débriefing avec apports sur les notions de conscience et de dévoilement de soi
• Discussion sur l’expérience vécue et les ressentis associés
• Exercice individuel de la lettre amenant à exprimer un conflit
• Apports sur les niveaux d’ouverture grâce à une histoire et modèle Schutz
• Reprise de la lettre pour définir les ressentis sous-jacents et les comportements adoptés
• Ajustements individuels ou en binôme
• Discussion guidée par questions et liens avec quotidien

SÉQUENCE 2 –Choix et responsabilité

• Exercice physique collectif
• Débriefing en groupe guidé par questions adressées aux participants
• Positionnement en groupe de chacun des participants par rapport au choix individuel
• Apports relatifs au choix

SÉQUENCE 3 –Comprendre les / ses comportements de base 

• Introduction aux trois comportements de base
• Imagerie visuelle permettant d’obtenir des informations sur ses comportements de base
• Apports de clés de lecture de l’imagerie visuelle vécue : comportements, ressentis et peurs associées
• Partage en petits groupes des prises de conscience, questions
• Partage en grand groupe et illustrations types si nécessaire ainsi que liens avec réalité concrète de tous les jours
• Exercice permettant de lier l’authenticité avec le courage managérial par le ressenti physique
• Clôture de la journée par mots clé : Mot du soir, Bonsoir !

JOUR 2

SÉQUENCE 4 –Check-in

Quelques apports complémentaires sur l’ouverture (authenticité) et lien avec courage managérial ainsi que le mode transversal

SÉQUENCE 5 – Comportements individuels en miroir

• Exercice écrit individuel d’auto-perception sur les comportements
• Exercice de feedback en petits groupes sur les comportements observés grâce à un outil de feedback
• Jeu d’inclusion, premier comportement de base de l’humain
• Micro lab (expérience physique) permettant de mettre de ressentir physiquement les 3 comportements de base
• Test Firo B permettant de mesurer scientifiquement ses comportements
• Mécanismes de défense : apports, jeu de reconnaissance de ses mécanismes préférés puis partage
• Clôture de la journée avec partage

JOUR 3

SÉQUENCE 7 - Check-in

Apports complémentaires sur l’intelligence émotionnelle, son impact sur le bien-être et la réussite globale d’une personne dans un environnement changeant, lien avec l’estime de soi

SÉQUENCE 8 - Compatibilité et courage

• Ecriture de la charte illustrant les résultats de chacun
• Analyse la charte et coaching en sous-groupes
• Imagerie visuelle pour compléter les exercices des deux journées précédentes sur tous les comportements, ressentis et peurs ainsi que mécanismes de défense appris

SÉQUENCE 9 - Plans d'actions et clôture

• Plans d’actions individuels pour augmenter son courage managérial dans un environnement de changement
• Revue des plans d’actions en binômes avec planification d’un suivi
• Clôture  

PRE-REQUIS DE CONNAISSANCE

Aucun

METHODES MOBILISEES

Présentiel

NOMBRE DE STAGIAIRES

Le nombre maximum de personnes pour cet atelier est de 8 personnes.

MODALITES D'EVALUATION 

En plus du questionnaire de satisfaction rempli à la fin du stage, les participants rempliront aussi un quizz compétences au tout début et à la toute fin de la formation afin de prendre la mesure de leurs apprentissages.

ACCESSIBILITE AUX PERSONNES HANDICAPEES

Si vous êtes en situation de handicap ou avez des restrictions, vous pouvez nous contacter afin de déterminer si des adaptations sont possibles.

DELAIS D'ACCES

Les dates de formation sont définies en fonction de la disponibilité du(de la) client(e) et des formateurs(trices).

TARIFS

Le prix journalier est de 1550 euros HT / jour pour le nombre maximum de personnes indiqué. Il comprend le passage du test durant la formation. 

CONTACT

Vous pouvez nous joindre soit en utilisant le formulaire de contact ci-dessous ou encore par téléphone au +33 (0)3 88 32 97 53 ou encore au +33 (0)6 89 01 96 25.

Selon les besoins, des formules sur-mesures peuvent être élaborées :

• Séminaires aux couleurs du leadership authentique, transformationnel et serviteur, utilisant l'intelligence émotionnelle et l'Élément Humain (r) ;
• Coaching avec ou sans test en intelligence émotionnelle ou encore l'exercice du 360° en intelligence émotionnelle.