Manager une équipe projet

La réussite d’un projet découle en grande partie des compétences de son manager.

 

Encore faut-il réussir à mettre le doigt sur son style naturel de leader, avoir les facultés de s’adapter à ses équipiers et ses ressources, reconnaître, anticiper et gérer les conflits.

 

Manager une équipe projet, ça s'apprend...



Déroulement de l’atelier manager une équipe projet

Le savoir-faire (documents-outils) en management d’équipe de projet, tout au long du projet avec étude de cas.

  • Phase démarrage : planifier le management de l’équipe de projet
  • Phase organisation et préparation (planification) : constituer l’équipe de projet
  • Phase exécution (mise en oeuvre) : développer l’équipe de projet et diriger l’équipe de projet
  • Phase clôture : accompagner ses collaborateurs dans le deuil du projet

 

Le savoir-être (compétences interpersonnelles, jeux et jeux de rôles) en management d’équipe de projet, tout au long du projet.

  • Le management de la situation (styles de leadership et adaptation selon niveaux de motivations, compétences ainsi que phases de projet)
  • La motivation (modèle et jeux de reconnaissance et d'impact dans le monde des projets)
  • La délégation (entente tripartite chef fonctionnel / chef de projet / équipier, jeu de rôles)
  • La gestion des conflits (apprendre à reconnaître les tensions et les mécanismes de défense, les comprendre, résoudre non seulement le problème mais aussi le conflit, jeu de rôles)
  • La communication (écoute active, exercices non-verbal)  

Perfectionnement individuel 

 

Analyse des points forts et des points à travailler.


Notre approche spécifique

La pédagogie repose essentiellement sur deux approches, en plus d’une étude de cas fil rouge : 

  • Des documents-outils prêts à emporter et ré-utiliser ;
  • Des modèles tels que le DESC ou encore la négociation raisonnée pratiqués à travers des jeux et jeux de rôles en lien avec l’étude de cas.

À qui s’adresse-t-il en particulier ?

Notre atelier manager une équipe projet s’adresse à tout chef de projet (occasionnel ou permanent) qui souhaite :

  • Améliorer ses compétences interpersonnelles en mode projet ;
  • Avoir accès à des documents-outils pour mieux gérer ses ressources projet. 

 


Quels sont bénéfices retirés à la clé de l'atelier ?

Grâce à cet atelier de management transversal, vous bénéficierez :

  • De documents-outils structurant ;
  • De points clés à travailler ;
  • De modèles en termes de savoir-être : leadership, motivation, délégation, gestion des conflits, communication ;
  • Du recul nécessaire quant à vos compétences interpersonnelles pour ainsi les améliorer dans votre pratique professionnelle.

Le programme manager une équipe projet nécessite-il des prérequis ?

Il est très vivement conseillé d’avoir des notions avancées, voire une formation en gestion de projet pour aborder notre atelier « manager une équipe projet ».

 

Pourquoi ne pas commencer par notre formation dédiée aux fondamentaux de la gestion de projets ?

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