Manager une équipe projet

Le savoir-faire (documents-outils) en management d’équipe de projet, tout au long du projet avec étude de cas.

• Phase démarrage : planifier le management de l’équipe de projet
• Phase organisation et préparation (planification) : constituer l’équipe de projet
• Phase exécution (mise en oeuvre) : développer l’équipe de projet et diriger l’équipe de projet
• Phase clôture : accompagner ses collaborateurs dans le deuil du projet

Le savoir-être (compétences interpersonnelles, jeux et jeux de rôles) en management d’équipe de projet, tout au long du projet.

• Le management de la situation (styles de leadership et adaptation selon niveaux de motivations, compétences ainsi que phases de projet)
• La motivation (modèle et jeux de reconnaissance et d'impact dans le monde des projets)
• La délégation (entente tripartite chef fonctionnel / chef de projet / équipier, jeu de rôles)
• La gestion des conflits (apprendre à reconnaître les tensions et les mécanismes de défense, les comprendre, résoudre non seulement le problème mais aussi le conflit, jeu de rôles)
• La communication (écoute active, exercices non-verbal)  

Perfectionnement individuel 

Analyse des points forts et des points à travailler.

La pédagogie repose essentiellement sur deux approches, en plus d’une étude de cas fil rouge : 

• Des documents-outils prêts à emporter et ré-utiliser ;
• Des modèles tels que le DESC ou encore la négociation raisonnée pratiqués à travers des jeux et jeux de rôles en lien avec l’étude de cas.

Notre atelier manager une équipe projet s’adresse à tout chef de projet (occasionnel ou permanent) qui souhaite :

• Améliorer ses compétences interpersonnelles en mode projet ;
• Avoir accès à des documents-outils pour mieux gérer ses ressources projet. 

Grâce à cet atelier de management transversal, vous bénéficierez :

• De documents-outils structurant ;
• De points clés à travailler ;
• De modèles en termes de savoir-être : leadership, motivation, délégation, gestion des conflits, communication ;
• Du recul nécessaire quant à vos compétences interpersonnelles pour ainsi les améliorer dans votre pratique professionnelle.

Il est très vivement conseillé d’avoir des notions avancées, voire une formation en gestion de projet pour aborder notre atelier « manager une équipe projet ».

Pourquoi ne pas commencer par notre formation dédiée aux fondamentaux de la gestion de projets ?