Gestion du changement

Si vous vous dites :

Comment mieux vivre le changement ?
Quelles sont les étapes et les clés de succès d'un projet de changement ?
Quels éléments ne pas oublier en gestion du changement ?
Quelles sont les réactions types au changement selon le profil des personnes ?
Quel est mon propre profil de changement ?

Alors cet atelier est fait pour vous !

L’atelier en gestion du changement décrypté

L'atelier se déroule en 6 phases :

1. Ressentir le changement : exercice d’envol de session

2. Introduction par blason et jeu d’échange pour mieux se connaître en tant que personne

3. Organisation : principes pour bien fonctionner (en groupe), principes du volontariat et de la responsabilité individuelle

4. Comprendre le changement

C’est quoi le changement ? Définition, formule et ingrédients (Beckard et Harris)
En chiffres…Et sa nécessité (statistiques et réalité économique)
Les sources
Les étapes (Kübler), les phases (Lewin)
Et cela s’explique au niveau du cerveau…

5. Analyser le contexte du changement

Jeu - projet collectif de changement puis analyse de la dynamique et des résistances

Au niveau individuel :

Connaître les acteurs, leurs peurs, imagerie visuelle et identification de ses propres peurs et des peurs de l’autre
Connaître les acteurs, profils (Process Com) et motivations / besoins psychologiques exercice sur soi et sur les autres participants, lien avec la réalité des participants et avec l’expérience de Pavlov
Identifier les résistances types et définir les stratégies pour les traiter et faciliter le changement, exercice avec outil

Au niveau collectif :

Identification des acteurs clé et stratégies
Des aspects culturels impactant, analyse en direct par analogies métaphoriques et caractéristiques
Des aspects organisationnels importants, analyse en direct avec les stratégies à adopter

6. Bâtir le plan de gestion du changement

Définir la vision du changement, exercice selon exemple
Bâtir le radar des acteurs et définir la gouvernance de la mise en place du changement, exercice avec outils
Monter la stratégie de communication, exercice
Analyser les risques du changement, exercice avec outil
Monter le plan du changement en 8 étapes et incluant les éléments précédents (référence plan de Kotter)
Vérifier la solidité du plan de changement selon une checklist, à utiliser par la suite sur le terrain.

Notre approche

Plusieurs axes définissent la pédagogie : ressentir pour intégrer, vivre / expérimenter comme sur le terrain, analyser et prendre du recul, s’approprier des outils, sortir avec des apprentissages et des analyses directement applicables.

Pour ce faire, les moyens pédagogiques utilisés sont les suivants :

Des activités ludiques permettant à la fois la construction d’un climat de confiance et de performance mais aussi l’apprentissage ;
Des simulations ;
De l’imagerie visuelle ;
Un travail sur la réalité terrain ;
Des travaux en sous-groupe et individuels ;
Une alternance d’apports, de débats et de mises en situation ; La construction d’un plan de gestion du changement immédiatement utilisable sur le terrain ou pour mieux comprendre les acteurs du changement ;
Un tableau des apprentissages et découvertes marquantes, à emporter en photo.

Notre approche pour vivre le changement est en lien avec les standards les plus connus de management de projet (PRINCE 2, PMI).

À qui s’adresse l'atelier de gestion au changement ?

Notre atelier en gestion du changement s’adresse aux personnes en charge du changement au niveau organisationnel ou au niveau d’un projet. Mais aussi à tous participants au changement.

Les bénéfices du plan de conduite du changement

Ressentir ce que le changement signifie pour soi et pour les autres ;
S’approprier des outils d’analyse du contexte du changement pour préparer celui-ci / se préparer ou comprendre le changement en tant que participant ;
Acquérir des outils pour désamorcer les résistances reliées au changement ;
Apprendre à bâtir un plan solide de gestion du changement ;
Expérimenter une situation difficile de changement et apprendre à réagir.

Modalités et tarifications

Durée de l’atelier : 2 jours, soit 14 heures (peut toutefois être modifiée pour des contenus sur mesure).

Effectif maximum : 10 personnes.